Sammendrag: Beste ledelsen er motiverende. Men forfatteren hevder at de fleste ledere misforstå motivasjon. Her er fire lover motivasjon som vil hjelpe deg å bli en bedre motiverende leder. I denne andre av to deler utvides forfatteren på lover han beskrevet i del en.
I del 1 beskrevet jeg lover motivasjon. I del to, vil jeg undersøke lover i mer detalj.
Loven 1. Motivasjon er fysisk handling. Motivasjon er ikke om hva folk tror, eller føler, men om hva de fysisk gjør. I ledelse, bør du forstå forskjellen mellom inspirasjon og motivasjon.
Ordet "inspiration" kommer fra de gamle grekerne og oracle warm. Oracle ville sitte foran en rennen i jorden og pusten i (inspirere) jorden damper og i en halv-dopet tilstand, kan du gjøre henne uttalelser. For eksempel, da hun fortalte grekerne bare en "vegg av tre" ville spare dem fra å bli tilintetgjort av perserne, var det grekerne selv som måtte ta affære, og bygge opp en stor Marine som til slutt beseiret ved slaget ved Salamis.
Motivasjon, derimot, kommer fra en sammensetning av ord som begynner med "mo". Bevegelse, motor, fart, etc. alle betegne fysisk handling.
Få folk til å ikke bare være inspirert men motivert til å ta fysisk handling kan virke som en enkel, selv forenklede, tilnærming til ledelsen. Når du begynner å se ledelse samhandlinger i form av fysisk handling, vil du imidlertid se din ledelse, og måten du får resultater i frisk måter.
For eksempel, i min seminarer utvikle deltakerne handlingsplaner designet for å oppnå målbare og kontinuerlig resultatene tilbake på jobb. Jeg har dem utfordre årsaken lederne de verve for å ta fysisk handling ved å spørre dem, "hvilke tre eller fire ledelse handlinger, fysiske handlinger, vil du ta å oppnå resultatene vi trenger?" Forskjellen mellom folk bare sier de vil kjøres sin del av planen og deres forplikter til bestemte fysiske handlinger fører til en betydelig forskjell i resultatene.
Husk, folk som bare tar noen handling er ubrukelig for organisasjonen. Det nyttige seg er de som tar handling for resultater. På slutten av alle handling i en organisasjon er resultatene. Derfor er det beste handlingen fritt valgt handling som er rettet mot bestemte resultater.
Loven 2. Motivasjon er deres valg. Når du står overfor en spesielt tøff utfordring, kan du unngå å møte denne utfordringen ved å bestille mennesker; i stedet har folk gjøre valg å møte utfordringene.
En effektiv måte å få dem til å ta de riktige valgene er å spørre dem spørsmål.
Her er et tips som du kan begynne å bruke umiddelbart å bli en mer effektiv leder. Sette spørsmålstegn, ikke perioder på slutten av setninger. Det er en av de beste måtene for å utvikle et miljø der folk gjør valgene for resultater.
Noen av de mektigste spørsmålene en leder kan spørre: "Hva er vår utfordring her? Hvorfor er det verdt Takling? Hvordan kan vi føler om det? Har vi fakta vi trenger? Vi spør de rette spørsmålene? Hvilke resultater er vi virkelig søker? Hva er verre ting som kan skje? Hvorfor er vi har denne problem? Kan du forklare at ytterligere? Hva om vi gjør ingenting? Har vi utforsket kreative tilnærminger? Hva du foreslår? Og hva kan jeg gjøre for å hjelpe?"
Lov 3. Følelser stasjoner motivasjon. Ordene "følelser" og "motivasjon" kommer fra den samme Latin rot som betyr å flytte. Når du vil flytte folk til handling, må du engasjere sine følelser. Jeg snakker ikke om å få folk emosjonelle. Jeg snakker om å ha folk gjøre sterke følelsesmessige forpliktelser til hva du er utfordrende dem å oppnå.
Det er den beste måten å gjøre at emosjonell forbindelse med ledelse forhandlinger.
Min erfaring fra arbeidet med tusenvis av ledere verden over for de siste to tiårene lærer meg at de fleste ledere er screwing opp sin karriere. På daglig basis blir disse lederne galt resultater eller det riktige resultatene på feil måte.
Interessant, velger de selv å mislykkes. De er aktivt sabotaging sin egen karriere.
Ledere begår denne sabotasje for en enkel grunn: de gjør uopprettelig feil av velger å kommunisere med presentasjoner og taler--ikke ledelse forhandlinger.
I form av økt sin karriere, er forskjellen mellom de to metodene for ledelse kommunikasjon forskjellen mellom lyn og lyn-bug.
Taler/presentasjoner kommuniserer primært informasjon. Ledelse forhandlinger, derimot, ikke bare kommunisere informasjon, de gjøre mer: de etablere en dyp, menneskelige emosjonell forbindelse med publikum. For mer om ledelse snakke, klikker du på nettstedet mitt i ressurs-boksen.
Loven 4. Ansikt til ansikt tale er vanligvis den beste måten å motivere folk (det vil si, har de personene som velger å være motivert.) En midt-manager fortalte meg, "hvor er vår nye CEO? Vi kaller him'Elvis'. Vi se sjelden ham i person. Det er bare purported observasjoner av ham. Kanskje får jeg se et uskarpt bilde av ham i ett av disse supermarked utsjekking Tabloid."
I et annet firma, en sekretær sa, "vår avdeling sjef forblir i hans kontor mesteparten av tiden. Men i sjeldne tilfeller at han er ute og om, er bare bevis på sin eksistens lukt av hans datakanalen røyk."
Isolasjon kan være bra for munker, men det er en lidelse med ledere. Når du ønsker å motivere folk, er forholdet på navnet på spillet; og du kan ikke ha et forhold, i hvert fall en produktiv en, som en avstandsbehandling leder.
Få ut og om. Dette er mer enn MBWA (Management ved å vandre rundt). Nøkkelen er hva du gjøre når vandre rundt. Ikke om bare deling av informasjon, men også å skape miljø for motivasjon. Folk sult å være motivert. Enda mer: folk er alltid motivert. Og hvis de ikke vil være motivert for din sak, vil de bli motivert for sin sak – en sak som kanskje på tvers av hverandre med deg.
Gjør ingen feil: motivasjon er ikke om band spiller, folk cheering, klemmer og synge kombaya. Dette er bare overflaten funksjoner motivasjon. Sant motivasjon skjer i dyp roen av menneskelige relasjoner.
Så, i kommunikasjon, styrke de relasjonene ved å holde lover motivasjon i tankene. Når samspill med mennesker, utfordre dem til å ta fysisk handling, forstår at motivasjonen er deres fritt valg, deres DYPTFØLT fritt valg, gi lederskap samtaler for å utvikle dyp, menneskelige, følelsesmessige relasjoner; og ta muligheter til å snakke med dem ansikt til ansikt.
2005 © Filson Leadership Group, Inc. Med enerett.
No comments:
Post a Comment