Hvordan å være en effektiv leder på arbeidsplassen - Part Two

Denne artikkelen er andre av en serie på hva sant lederskap er kjernen, og vil fokusere på effektiv ledelse på arbeidsplassen.

Det blir åpenbart for meg, mens du arbeider i annonsen virksomhet, hvor viktig det var til enkelt å stadig vil motta studiepoeng. Det er sunt og begrunnet dersom du føler godt om hva du har oppnådd. Men hvis du er en leder, understreker som konstant behov for tilfredsstillelse en lav følelse av selvfølelse og usikkerhet.

Abraham Lincoln sa, "Det er overraskende hvor mye du kan gjøre hvis du ikke bryr deg om hvem som får æren". Hvor ofte har du kommet over juniorer kommer til deg priste sine prestasjoner, og som en liten valp, venter på denne feiringen av roser.

De er vel juniorer, og de er unge og mangler i visdom. Ledere er ment å være laget av større element. Jeg har imidlertid observert et rimelig antall gruppeledere i de få stedene som jeg jobbet i, oppfører seg akkurat sånn.

De var smart og høyt utdannede i jobbene sine. Og ennå noen ganger selv senior mennesker mangler visdom til å gå utenfor seg selv og ikke oppfører seg som junior. Det var mange ganger i hodet gruppemøter, ledet av administrerende direktør, der gruppeledere ville våren til handling. Det var en ikke-talte bedriftskultur at hvis du hadde noe å si, så sikkert du hadde ingenting å vise for. Det var en bestemt kvinne som alltid vil ha noe å si, som alltid vil peke på hennes "bragder". Hun ville snakke og snakke.

Hvis en idé er søkt for på hvordan å gjøre ting bedre, hun ville være først til å snakke, vanligvis gi seg som god Prima eksempel på hvor godt hennes team ble kjørt, og derfor svaret på spørsmålet ville være å etterligne hennes stil. Hun hungre efter for kredittene. Det var ganske utrolig hvor ingen fortalte henne at hun var ganske leende lager blant hennes jevnaldrende som snakket om det åpent til hennes juniorer.

Effekten av det er hennes gruppe til slutt brøt opp, fordi ingen respektert henne. Noen igjen og få bedt om å bli overført ut. Det var alltid om henne og hennes posisjon i byrået. Hun forlangte respekt og kreditter, selv om det var hennes Junior prestasjoner. En god leder ville være i samsvar kreditt til hennes team selv om det var hennes alene. Suksessen av hennes team er hennes suksess. Det er det hun unnlot å se. La oss ikke bli hengt opp på å bli rost. Det er en refleksjon av hvor lite du føler innvendig.

Folk er generelt greit, er det bare deres atferd som er et problem.

Ken Blanchard, forfatter av "Ett minutt Manager" laget en dyp uttalelse,"Hvis Gud ville ha oss til å snakke mer enn lytte, han ville ha gitt oss to munn i stedet for to år".

Som en leder eller potensielle leder, ville det tjene deg godt til å være oppmerksomme på at det er ikke noe slikt som personlig prestasjon når du har et team av mennesker som hjelpe du oppnå den. Gå utenfor deg selv stadig og sjekk i speilet regelmessig. Det tar mer enn bare en skarp sinnet eller ferdigheter til å bli en effektiv leder på en arbeidsplass. Din jobb er å høre mer enn å snakke fordi bare så du kan gi bedre råd og løsning.