Kompetanse ledelse

Det synes som hvert tiår eller så er det noen nye kjepphest i går gjennom næringslivet i tilsyn og i verden mangfold og ledelse, nedbemanning, outsourcing, generasjonsskifte arbeide konflikter og informasjonsalderen, ting er enda mer komplisert enn noen gang før.

Ikke lenger passer en én størrelse alle ledelse modellen virkelig jobbe. Vi kan ikke behandle alle det samme, og du kan forvente at alt bare "virker" noe. Ledere og ledere må ha et rammeverk som brukes til å administrere sine arbeidere på en måte som hedrer alles unike og spesielle posisjon på jobben.

Kompetanse ledelse er måten å gjøre akkurat. Kompetanse ledelse aksjer makt mellom ledelsen og arbeidstakere, og dermed styrke begge gruppene.

Konvensjonelle visdommen forteller oss at når noen av den makten frafalle makthaverne ved å dele det, eller å gi den til sine ansatte, deretter de ville miste noe når i faktisk, de få.

Tenk på det. Når folk styre med jernhånd, inngyte de vanligvis frykt på de som jobber for dem. Vil du gjøre din beste arbeid når du er redd? Jeg vet ikke om deg, men jeg vil forsøke å være i samsvar fordi jeg ønsker å unngå negative konsekvenser, men det vil ikke være min beste arbeidet. Den absolutte best prosjektleder kan håpe på med tvang er samsvar. Hvis Kompatibilitet er nok, kan deretter tvang fungere.

Men vil jeg gripe og klage og rolig vente etter muligheter for å få enda. Jeg vil ikke ha en slags ting å si om min arbeidsgiver og på hver tilgjengelig sjanse vil søke bekreftelser for hvordan jeg føler meg fra mine kolleger, og dermed sprer seg en "oss" versus "dem" mentaliteten.

Når ledere og ledere søker å styrke sine arbeidere, vil de få sin lojalitet. Arbeidstakere vil gi overordnet sitt beste når de lyttet til og respektert. Uten frykt, kan deres sinn være kreativ og nyskapende.

Når ledere er villige til å imøtekomme spesielle forespørsler det virker forstyrrende ikke på levering av produktet eller tjenesten, og deres ansatte vil være sikker på å gi tilbake sitt beste i retur. Utdeling av makt bare øker en manager effektivt.

Nå, jeg snakker ikke om å være en total pushover og bare reklamerer for ansatte ønsker. Som leder, har du en todelt jobb-du er til å representere ansatte ønsker, meninger og forslag til ledelsen mens du er på samme tid kommunikasjon ledelsens problemer, bekymringer og forventninger til ansatte. Dette er ikke en enkelt linje å gå.

Du vil aldri få best fra ansatte, hvis de ikke respektere deg. Du kan ikke være en dørmatte for de ansatte å gå over. Hvis de mener du har ingen bunnlinjen eller nonnegotiables, og de vil aldri bli fornøyd og alltid ber om mer. Du vil føle brukt og misbrukt, og sannheten er, blir du bedt om dette.

Som prosjektleder, må du holde baren høy. Forvent store ting fra hver og en av dine arbeidere. Hvis du bare forvente middelmådighet, er middelmådighet akkurat hva du får. Angi standardene og føre av eksempel. Hvis din arbeidstakere ser du gir det din all, vil det være vanskelig for dem å utføre under standard.

Du må ha produksjon mål du prøver å møte for produkter eller tjenester. Alltid Verve hjelp av dine ansatte å sette mål, med det underliggende premisset er kontinuerlig forbedring.

Og som en leder, har du ansvaret for å opprette et behov som er tilfredsstillende arbeidsplassen for deg selv og din arbeidstakere. Du kan ikke understreke en av den andre uten det foreligger uønskede konsekvenser.

Når du fokuserer på produksjon bare og glem menneskelig kapital, vil du ende opp med ergerlig, motstandsdyktig, sint arbeidstakere. På den annen side, når du bare fokusere på folk ender og tillate produksjon mål å bli svekket; du vil ha arbeidstakere som gjør alt de kan for å dra nytte og få ut av gjør arbeidet. Tross alt, hvis du lederen ikke verdien produksjon, hvorfor skulle de?

Et sted i midten, når du vandre at veldig fin linje mellom relasjoner og produksjon mål, du er praktisere kompetanse lederskap, og det er der du vil få mest mulig ut av ansatte.