Vi konsekvent står overfor nye og stadig voksende utfordringene på arbeidsplassen for eksempel omorganisere, nedbemanning og "utelatt størrelse." Vi er også møtt med spørsmålet "hvordan vi føre i denne storm av endring?" Det kan virke vanskelig til tider og beslutningene vi gjøre definere våre kortsiktige og langsiktige resultater. Jeg vil dele med deg fem ledelse teknikker garantert å holde deg på sporet under disse vanskelige tider.
1. Integritet.
Jeg satte denne første fordi mangel på integritet vil gjøre eller knekke deg som en profesjonell, som leder, som en person i det lange løp. Mangelen på dette vil slå gårsdagens helter i dagens villains. For eksempel, "MCI var apple av Næringslivets eye. Høy omsetning, høy fortjeneste og høy vekst; MCI ble slo konkurransen hendene ned. Deretter ble det oppdaget at det var brutto regnskap uregelmessigheter som utgjorde forbløffende fortjeneste. Du ser, ledelse gjorde en beslutning, "jeg fortsetter å opprettholde god vekst og være i stand til å se på meg i speilet, eller gjøre jeg lage mat på bøkene regnskap og tilbringe resten av tiden min dekker opp denne mangel på integritet? Virkelig skam av MCI situasjonen var at & T, Sprint og andre i bransjen måtte kutte kostnader og lå utenfor tusenvis for ansatte som skal konkurrere med MCIS falske tall. Mangel på integritet på MCI ikke bare berørt selskapet, men også levebrød av tusenvis og industrien som helhet.
Jeg var nylig snakker med en nylig pensjonert City Council medlem som er godt respektert i samfunnet. Jeg spurte henne hva hemmeligheten var hennes suksess mens du er på råd? Hun nevnes at en av hennes politiske motstandere sa til henne, "mens du var på råd, jeg ikke liker måten du stemte, men jeg respekterte måten du stemte fordi du var konsekvent med din stemmer og hadde byens beste interesse i tankene." Spør deg selv hva beslutningene du gjør har rett på lang sikt? Være konsekvent i handlinger, enten det er med management, teamet ditt eller din familie.
2. Knowledge.
Med endringen skjer raskere og raskere hvert øyeblikk, er det svært viktig at du få kunnskap å mestre disse endringene. Du skylder det ikke bare for deg selv, men til team og ledelse. Som jeg alltid sier, "det er ikke å ha det rette svaret, det er at du har det rette svaret raskere enn før." Mange ganger under min teambuilding programmer vil en student si, "Jeg ikke vet hvor du finner svaret." Så vil jeg si, "Som er et uakseptabelt svar." Fordi en del av å være en leder er tilegne seg ferdighetene for å finne riktige svar. Med Internett, klasserom og online-opplæring, mentorer, etc. er kunnskap med fingertuppene. Utfordre at gruppemedlemmene skal bruke de samme ressursene til å skaffe seg kunnskap å mestre sine utfordringer. Ved å kjøpe denne kunnskapen, vil du kunne navigere teamet gjennom havet av endring og oppnå dine mål.
3. Decisiveness.
Du har sett dem. De venter på informasjon, så hvis du vil ha mer informasjon før du foretar en avgjørelse. Deretter trenger de mer informasjon for å støtte informasjonen de allerede har. Deretter trenger de en komité for å analysere informasjonen. Deretter kan de venter på det perfekte tidspunktet å foreta en beslutning. Vel, vet du hva jeg mener. Noen du kjenner? Foreta en beslutning! Gode ting skje når du ta affære, du vokse du tilpasse og ditt team vokser. Det er ikke perfekt tid til å ta en beslutning. Ledere ta avgjørelser basert på tidligere erfaringer, å sette til handling beslutning, og bor og tilpasse beslutningen om nødvendig. Men den trykkemetoden. Du kan vise gruppen verste kvaliteten er ubesluttsomhet. Hva tror du ditt team ser når du ikke kan ta en beslutning? Foreta en beslutning og gå for det.
4. Visjon.
Dette er muligheten til ikke bare å se hva som er i dag - hvem som helst kan gjøre det - det er mulighet å se fremtiden. Utestående ledere kan ikke bare se deres team for hva de kan gjøre nå, men hva de kan bli, og male bildet for dem. Disse ledere er konsekvent kommunikasjon og coaching gruppemedlemmene skal den visjonen. En av de beste måtene, og minst brukte metoder å formidle din visjon er gruppemøte (Teambuilding og Coaching ferdigheter for fremragende resultater). Hvert møte skal starte med teamet visjon, misjon og mål; og resten av møtet skal knytte til visjonen. For eksempel den motivasjon delen av møtet skal knytte til visjonen, delen av møtet skal knytte til visjonen, opplæring-delen av møtet skal knytte til visjon, osv. Også, investere tid til å utvikle gruppemedlemmenes personlige visjoner og vise dem hvordan de kan utføre sine personlige mål ved å knytte til den samlede visjonen. Ved konsekvent kommunikasjon visjon, gruppen flyttes med formål, føler du de personlig gjør en forskjell, og nå sine mål før.
5. Unselfishness and Self
Stephen Covey, skrev i hans vellykket bok sju vaner av høyt effektiv People, at en sann leder må være en tjener til de leder. Lederen må være i stand til å "gi av seg selv for god for teamet." Med andre ord, bli unselfish i ord og handling. Bli unselfish i ros av andre, offentlig, spesielt foran management. Bli unselfish evne til å ta tid til å lytte, virkelig lytte til gruppens bekymringer. En undersøkelse i management sa at gjennomsnittlig tid ledelse investerer gjør "ren lytter" til ansatte gjennom året er en bare to timer-bare to timer! Hva menes med "ren lytter" tid var lytter med øyekontakt, anerkjennelse og svarer ikke telefonen mens du lytter, ikke snakke med en annen person mens du lytter, etc. Bli unselfish evne til å hjelpe gruppen. Enten det er muligheten til å lett hjelpe med en vanskelig telefon, hoppe i og fjerne veien blokker for gruppemedlemmer, eller "være der" for et gruppemedlem under utfordrende øyeblikk. Tro meg, gruppen vil huske disse øyeblikkene og excel for deg.
Nå utfordrer jeg deg til å sette inn i handlingen bare ett av ledelse teknikker jeg nevnt ovenfor for å oppnå din visjon, din misjon og dine mål i fremtiden.
No comments:
Post a Comment